关于军队科研企业成本核算若干问题的思考
2019-02-10 15:28 作者:宣传处 浏览次数:
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[]随着中国国防科技工业体制改革的深入和消除社会生产领域军品生产限制,其财务管理和成本核算面临新的挑战。作者分析了军事生产单位的成本核算,希望能够激励相关单位。

和平、发展合作是时代的潮流,但国际不稳定、的不确定性增加,台海局势仍然多变,维持稳定的和平发展环境、,必须进一步加强国防工业。军事科研企业和事业单位是武器装备研制和生产的中坚力量,军事科研企业和事业单位的发展尤为重要。

目前的成本核算为一个、的军工企业研究企业

在新的市场经济环境下,军事科研单位不仅要完成具体的业务任务,还要针对市场生产各种产品,按照市场规则参与市场竞争,并按照市场价值规则运作。但是,由于军事工程研究单位和企业的内容和方法不同,存在一定的差异。以下作者简要介绍了目前中国军工企业和机构的报价以及军队评估的依据。

目前军用生产单位的报价方法是产品价格=(制造成本+期间费)

关于军队科研企业成本核算若干问题的思考

×(1 + 5%),这是实际成本加5%利润的定价方法。其中,制造成本包括直接材料、直接人工、军用特殊费用和制造成本;期间费用主要包括管理费用、财务费用。与以往在计划经济时期不考虑利润的做法相比,目前的定价机制取得了一定进展。

关于军队科研企业成本核算若干问题的思考

军事审查工作的费用是根据试验价格的前一年的实际支出计东森游戏平台算的,一些调整项目是考虑确认的。因此,上一年度报价单位的相关成本支出数据特别重。为了确保军方的审计认可和产品价格,军队生产单位将不可避免地增加上一年试验价格的相关费用,导致产品报价和产品本身成本的一定扭曲。同时,由于军品开发和批量生产的资金分离,不可能将技术含量和无形资产量化为产品价格。因此,其产品的最终定价也是根据制造成本确定的5%的利润,而不是基于市场供求。价值规律本身给出了一定的利润率定价。

军事工业和事业单位成本核算的发展趋势在、军事上

(1)非军事企业和私营企业的参与和渗透

中共十六大关于“深化国防科技工业体制改革,建立和完善竞争、评估、监督激励机制,提高自主创新能力”的报告加快国防科技和武器装备的发展“为更高的、更新提出了新的方向。国家有关部门已发出通知,允许非军工企业和民营企业参加军品竞争。军事生产单位面临激烈的竞争,因此迫切要求各方面加强管理。

最近经国务院批准《关于深化国防科技工业投资体制改革的若干意见》,“深化国防科技工业投资体制改革,是国防科技工业发展和改革史上的一件大事。战略产业建设国防科技产业和军事武器装备发展的基础。是国家创新体系的重要组成部分......政府投资支持国防科技工业的发展是一个必须,但在社会主义市场经济条件下,也要充分发挥资源市场配置的作用,按照科学发展观的要求,坚持统筹协调,扩大开放,引入社会资金,加强投资监管,促进国家开放发展国防科技工业。这是新时代国防科技工业全面发展的必然要求、协调、。“这是中国50多年来首次专门针对国防。投资体制改革国防科学技术工业委员会部署实施《关于深化国防科技工业投资体制改革的若干意见》(以下简称《意见》)。例如,为了放宽社会资本投资领域,民间资本将被分类进入国防工业,社会投资领域将分为三类:、类限制类和禁止类。放开课,鼓励社会资本进入,不限制投资比例;限制类别,允许社会利用民间科技和产业基地参与国防建设,鼓励和鼓励推动包括民营企业在内的民营优势企业参与军品开发和生产,进一步打破军工业封闭状态、减少军工业重复建设、,加快军事市场有序竞争的形成,在新的人民体制中推进军队建设。

(2)成本核算和管理趋势

国家严格按照国防工业“四个机制”进行改革,基本分裂为两个,形成竞争格局,对原有的军事科研企业和机构产生了较大的影响,这些单位。财务管理成本会计和其他方面提出了更高的、更新的请求。同时,也激发了这些单位加强管理的积极性和主动性。

为了保护自己的利益,所有军事研发企业和机构都在积极探索、环境兼容系统、管理的研发。在价格管理方面,大多数单位都设立了专门的价格准备和成本管理部门,并积极探索了、研究体系和方法,以根据单位的实际情况提高成本管理水平。但是,由于普通企业实行会计制度和成本核算方法的差异,如果参与市场竞争的项目遵循原始报价模式,军事科研机构将无法反映价值规律,这将不可避免地导致成本不足。高、的价格不具竞争力。即使它具有技术优势,由于成本原因,也不可避免地会失去很多机会,从而影响到机组的长远发展。因此,针对当前形势,解决适用于军事科研机构的成本核算管理方法是当务之急。三个、军事科研机构成本会计建议

(1)积极转变观念,不断改进工作方法

在长期计划经济管理体制下,国防单位在价格管理中形成了一种固有的思维和管理方式。面对现有任务的多样化、管理寻求现实多元化,军事研究企业和机构必须转变观念,特别是建立竞争概念、的市场概念。 1.产品技术进步; 2.该产品具有价格优势。如果价格太高,军方不会订购或减少订单数量。即使技术先进,也会对自身利益产生影响。在价格审查中、在合同谈判过程中,专业不能过分强调; 3.必须适应以市场为导向的采购方法。特别是常规武器的开发和生产,因为它们基本上不是垄断的,有两个或更多的厂商可以开发生产、,允许优势。因此,在竞争过程中,要学习、,了解市场化运作模式。 ,注意谈判策略。

(2)成本核算应考虑不同武器装备的特点

除战略核武器外,武器和装备还包括先进的常规武器和高科技武器。从目前的情况来看,武器装备的生产仍然是一般的国家指令计划,而装备价格管理主要依靠行政手段,但武器装备的采购过程逐渐采用市场手段,而且程度市场化越来越高。特别是,设备生产所需的原材料、组件采购已经处于完全市场化的环境中。

小批量战略武器、大、复数、昂贵的、生产周期长;常规武器产品简单、批量大、单价低,生产周期短。由于各种武器装备的特点和所面临的环境不尽相同,对价格管理的需求也不尽相同。有必要研究不同武器装备的特点及其价格管理,以更好地满足各方的需要。

(3)军事科研企业事业单位要不断加强经济计量基础工作,促进成本管理的改善

大多东森游戏数军事研发企业和机构经济计量基础工作薄弱,相关材料对价格的支撑力度较弱。、表示强度不强,这会影响最终定价。计量经济学是价格管理的基础,例如工作时间配额、物质消耗配额,这是成本核算的最基本依据。它不仅与报价的准确性有关,而且与单位的利益直接相关。

(4)产品定价应反映市场需求,反映价值规律

商品的价格应该反映商品的内在价值,这是价值规律。如果您想在市场竞争中获胜,您必须遵守市场规则。特别是对于常规武器的生产,由于竞争激烈,生产单位应制定不同的财务管理成本核算和激励机制,以促进任务的顺利完成和单位竞争力的不断提高。订货单位还应结合国内外产品的价格水平,考虑国内生产的、管理,并调整市场规则,以反映市场价值规律。(5)供需双方应加强沟通

目前,我国绝大多数从事军事生产的单位都是军工企业,实行的会计制度是《企业会计制度》,但军事企业和研究机构等机构正在实施《军工科研单位会计制度》。进行价格审查的军事单位是军工企业。他们熟悉《企业会计制度》并形成了一种固有的观念和观点。由于存在这些差异,军工企业与军队之间的沟通存在一定的困难。因此,加强两者之间的相互沟通和沟通是成本管理的一个非常重要的部分。

中国与世界经济强国之间的差距主要体现在科技实力和制造设备能力上。随着头脑的增加,国防工业将发挥其应有的作用。军事科研企业和事业单位必须站在时代和大局的高度,准确把握国际国内形势,搞好成本管理,抓住发展机遇,加快国防科技转型升级产业,推动和谐军工建设。该行业的凝聚力、的创造力和战斗力,进一步提升了该单位的整体实力,促进了中国国防工业的快速发展,并迅速发展了、,更好地为国防建设和经济建设服务。




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