中国的对外直接投资战略及相关问题
2019-03-11 09:14 作者:宣传处 浏览次数:
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内容提到当今世界是一个开放的世界。中国的发展离不开世界。因此,在大力吸引外资的同时,中国也应该主动走出去,加快外商直接投资的步伐,主动抓住经济发展的机遇。在中国的对外直接投资过程中,必须注意四个方面。首先,中国实施外商直接投资是为了更好地服务于经济发展,这需要中国在地区和行业的外国投资具有战略意义。其次,投资风险非常严重。为此,中国应坚持、的积极态度,合理安排风险缓解措施,实施、的投资策略。第三,未来,中国的对外投资将继续快速增长,规模将高于发展中国家的平均水平,并成为世界主要的外国投资。第四,外国投资是一个渐进的探索过程,它是一个粗犷的发展过程。从短期来看,东部沿海省市的外商投资将继续保持领先地位。但是,随着中国民营经济开放度水平进一步提高以及私营经济激励政策的出台,中国将有更多的民营企业走出国门,开始开拓国际市场。

关键词中国的对外直接投资,战略投资,风险投资,投资,投资阶段

中国的对外直接投资战略及相关问题

一个、的投资策略

在这个阶段,中国加快外国直接投资的努力既有内部发展势头,也有外部障碍、,以缓解外部压力。这决定了中国的外国直接投资必须是“战略性的”。一般而言,这种“战略”包括以下几个方面:投资目的的战略目的,即外国直接投资的目的是跨越贸易壁垒或寻求资源和技术。其次,投资区域具有战略意义,即中国对外直接投资的类型和数量是根据当地经济发展和资源禀赋的实际情况确定的。第三,投资方式是战略性的,即根据投资目的,从绿地投资、跨境并购、合资和股权收购中选择合适的投资手段。第四是投资行业的战略性质,即根据不同的投资目的选择不同的行业。实际上,在实际投资过程中,这四者是紧密结合的,即根据投资目的,最好的投资方式是投资于最佳投资领域的最佳行业,以获得最佳投资。影响。

目前,根据经济发展的现状和需要,为了促进中国企业对外投资的有效发展、订单、协调、健康发展,中国政府鼓励国内企业投资海外投资以下四个方面。一是鼓励缓解经济发展的瓶颈。投资海外资源将拓宽该领域投资合作的渠道和领域;第二,鼓励海外生产设施和基础设施投资,这将有助于优化和提升国内产业结构,推动国内产品出口和劳务输出、设备和技术。它还有助于提高中国企业的国际管理水平。三是鼓励海外研发中心投资,通过海外投资获得国际先进技术、管理经验和专业人才,提高中国企业的创新能力。四是鼓励中国优秀企业。从事海外贸易和配送、银行、电子信息、物流和海运业务,提升服务业的国际竞争力。因此,具体而言,根据我国的实际情况,投资策略应遵循以下原则。

(1)寻求发展中国家外商投资的基本资源

虽然中国在劳动力方面具有一定的相对成本优势,但缺乏某些自然资源(包括石油、天然气、矿物质、森林和土地资源等)。为保持相关产业的稳定增长,中国现有的发达资源在质量和数量上远远不能令人满意。从国家的角度来看,建立稳定的国际资源市场渠道是中国经济可持续发展的前提。因此,有必要到海外投资,开发资源。

投资的关键领域应该是第一类,一些亚洲国家。例如,东南亚森林资源,西亚、,中亚石油、铁、钾等对中国有很大吸引力。而且,中国在这些地区的投资有利于地缘政治经济、等文化。第二类,拉丁美洲、非洲、中欧和东欧等国家。例如,拉丁美洲巴西、墨西哥、智利、委内瑞拉、秘鲁和其他国家石油、铁、铜和丰富的森林资源,良好的投资基础;利比亚、尼日利亚、南非、扎伊尔、赞比亚和其他国家石油、铜、铬、铁和其他矿产资源和森林资源丰富,它们都是中国稀缺的自然资源。

根据这些行业的类型,最好投资与当地公司的合资企业,或增加资本和股份。跨境并购或绿地投资的可能性相对较小。、更难。

(二)发展中国家边际产业转移型外商投资

根据国际经验,对于中国的成熟产业,特别是劳动密集型产业,其中大部分将集中在邻近的发展中国家和地区。一方面,由于中国的外商直接投资规模小,缺乏实力,只能在地理位置相邻的地区显示比较优势,交通、通信、方便。这是中国公司在东南亚国家投资更多的主要原因。另一方面,中国企业已将适用技术和成熟产业转移到其他具有更大市场潜力的发展中国家和地区。在这些国家,加工贸易、建立制造和装配企业可以极大地满足东道国扩大就业和产业结构调整。需要实现互利互惠,投资顺畅。这将转移中国的夕阳产业,可以缓解环境污染问题,为新一轮国际产业转移做好准备。投资的关键领域应该是亚洲、拉丁美洲、非洲、中欧和东欧等国家。这些地区的一些国家是中国的纺织品、化学产品、机电产品、拖拉机、小农具、自行车、玩具和帽子、手工艺品和其他商品出口国。这些国家和地区的消费结构和消费水平与中国相似,人口众多,市场规模和潜力巨大。此外,这些行业基本上是劳动密集型的,劳动力素质不需要太高。、很容易在现场转型,同时创造了大量的就业机会,这在当地政府非常受欢迎。

这些国家和地区投资环境良好,制定了一系列吸引外资的优惠政策。因此,中国企业在投资时可以选择直接在国外投资建立工厂或合资企业。

(三)核心技术寻求外商投资地区,发达国家如美国,日本和欧洲

目前,中国的外商直接投资业主要是基于租赁和商业服务、批发和零售。这些项目的投资在短期内是有利可图的,但它没有长期的战略意义。目前,中国正在从一个贸易大国转变为从经济大国到经济大国的贸易大国、。成功或失败与速度取决于经济增长方式的变化。经济增长方式的变化取决于技术水平。增强和拥有核心技术的知识产权。目前,国际分工已从产品分工演变为分工。技术的研发,特别是高端核心技术,主要集中在美国,日本和欧洲的大型跨国公司的母公司,而中国在国际分工中的地位仍在处理、组装。在低端价值链的末端,如制造业,这使中国难以利用外资改善其技术。所以我该怎么做?一是通过自主创新和研发技术,二是通过外商直接投资技术研发中心获取技术。目前,国家大力倡导自主创新,但对通过海外投资积极获取技术并不十分重视。

从现实来看,中国应该借鉴先进技术和管理经验、来跟随世界潮流,有策略、有步骤、有效、专注于发达国家投资的发展,如美国,日本和欧洲。投资方式可以基于跨境兼并或收购或研发中心。目前,一些公司已经实施了这一战略并取得了一定的成果。例如,上海富华实业有限公司在美国设立了一家高科技合资企业、等日本,并将先进技术转移到国内市场,加速国内产品的升级换代;华为集团在美国硅谷、达拉斯、瑞典、印度、俄罗斯建立了实验室;海尔在美国建立了研发机构;长虹与东芝合作在日本设立研究设计机构;联想在香港和美国建立了研发和技术信息中心,并进一步收购了IBM的个人电脑业务。一个问题特别值得注意。目前,外包是跨国公司提升国际竞争力的有力手段。因此,当中国企业到国外投资时,他们也可以利用外国的外包方式,允许外国专业企业为自己的企业做OEM工作。通过同步收购核心业务和剥离非核心业务进行业务整合,改善和培育企业的全球资源。配置、以集成、规划和协调功能。对于关键组件的技术开发和生产尤其如此。目前,出现了“国内企业做品牌,海外企业做OEM”的新现象。例如,国内品牌的笔记本电脑和手机正在广泛利用海外和台湾公司进行OEM工作。 2002年,联想笔记本电脑的70%到80%以及40%的主板产品都是由台湾制造商生产的。此外,美国和欧盟一直是对中国反倾销最多的国家和地区。中国还应通过加强投资,将贸易摩擦转化为跨国公司的交易,以及缓解贸易摩擦来绕过贸易壁垒。

两个、投资风险问题

总的来说,目前中国企业外出时面临着以下风险。首先是政治风险。例如,2005年,中海油斥资185亿美元收购了美国第八大石油公司优尼科,该公司由于美国国会的阻挠而失败。在联想收购American ibm公司的个人电脑业务后,美国国会议员Richard D'Amato希望审查联想电脑的信息安全,这限制了联想的业务发展。第二是政策风险。例如,委内瑞拉政府宣布将把外国控股或全资拥有的石油、能源公司国有化,外国投资者无法控股。因此,在委内瑞拉投资石油、的外国公司遭受了巨大损失。 2006年底,俄罗斯出台了关于整顿批发零售市场经济秩序的相关法律法规,以及移民就业,导致10万中国商人蒙受损失。第三是社会风险。 2004年西班牙烧鞋事件给中国商人带来了巨大损失。第四是安全风险。 2004年,两名中国工程技术人员在巴基斯坦被绑架; 2005年1月,8名中国人在伊拉克被绑架。根据有关数据,2005年外交部处理的涉及中国人的海外安全事件数量为29,000起,2006年超过3万起。第五是市场风险。例如,tcl收购了法国汤姆逊电视业务,由于市场快速变化,导致销售下滑、市场份额萎缩、亏损严重。

例如,从特定的角度来看,非洲地区的尼日利亚是一个在中国有很多业务的非洲国家。它也是撒哈拉以南非洲最具代表性的国家。它具有良好的自然条件。、拥有丰富的石油资源。大;但是,投资风险相对较大,主要表现为首先,民族和宗教问题交织在一起,经常引发暴力冲突;二是组织武装犯罪,严重威胁社会保障;三,劳动关系、失业与贫富差距很容易导致社会动荡;第四,腐败根深蒂固,限制了政府治理水平。目前,以尼日利亚绑架、等恶性犯罪为特征的社会保障问题日益突出。 2007年1月,在尼日利亚南部的尼日尔三角洲,有5名和9名中国工人被武装分子劫持。据粗略统计,2006年全国至少有178名外国人被武装分子绑架。一切都有利有弊。、机遇与风险并存。中国企业“走出去”也是如此。中国企业不能浪费食物,因为他们态度消极,不能忽视风险,盲目外出。相反,他们坚持积极态度、,建立风险规避意识,有效建立风险控制环节,稳步实施风险。防止工作,合理安排风险解决措施,并实施、和、的投资策略。

从企业的角度来看,企业应从内部完善风险管理体系,在早期做好市场调研,充分了解、,了解当地市场,认真选择各方,并尽量降低风险。可能会面临。准确定位并全面权衡风险和机遇,结合企业的发展目标,确定风险偏好,并选择承担与预期回报和自身实力相匹配的风险。当风险发生时,企业可以通过分包和分包转移部分风险,或者在确定某些风险后终止合同,撤回设备,及时减少损失。




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