论人力资源经济管理工具在公共机构中的应用
2019-09-25 09:30 作者:宣传处 浏览次数:
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人力资源经济是使企业的人力资源管理更加科学有效,通过经济计量和模型统计对人力资源进行综合分析。人力资源经济是一种可以直接服务于企业人力资源管理的高度适用的工具。通过人力资源经济分析,不仅可以提高企业的人力资源管理能力,而且可以对企业人力资源的未来发展方向进行整体规划。这种影响可以直接成为企业人力资源经理决策的工具。

2.人力资源经济的主要内容

论人力资源经济管理工具在公共机构中的应用

人力资源经济分为五个主要内容,即人力资源投资分析,人力资源成本分析,人力资源价值分析,人力资源收益分析和人力资源决策分析。通过对人力资源经济五大内容的深入分析,可以帮助企业改善人力资源管理现状,及时发现企业人力资源管理的不足,并对这些缺点提出合理的建议。企业管理人力资源更加温和。发展方向。

业务部门与一般企业类型不同。主要目的是建设社会公益事业。在日常运作过程中,公共机构可以利用国有资源开展教育,文化,卫生等各个领域的活动。公共机构人力资源管理的目的也是为了更好地为社会服务。在这个过程中,如果公共机构使用人力资源经济作为管理工具,公共机构的职能可以得到更广泛的使用,效果将更加明显。采用正确的人力资源管理策略,可以促进内部单元更加完整和谐,促进外部单位的顺利运行。

企业招聘是人力资源管理中最重要的部分,招聘对公共机构的人力资源管理同样重要。目前,我国大多数机构在招聘人才的过程中都没有注重人才管理的能力。许多机构使用老员工作为人力资源管理者,但缺乏自己的人力资源管理能力,没有专业人力资源。具有资源管理能力的人员开展招聘活动。这种招聘模式本身是不科学的。这种不科学的招聘模式将使机构处于瓶颈阶段,直接影响机构人才的引进。

目前,中国机构实施的绩效薪酬制度数量极为罕见。大多数机构仍然实行普通薪资制度。普通薪酬制度的最大弱点是奖惩制度不透明和完善。这种补偿制度导致公共机构工作人员缺乏工作积极性。同时,它在日常工作中并不严肃。由于没有明确的福利和约束机制,公共机构工作人员的工作分散,热情不高。结果,业务部门的效率很低,不可能带来更好的发展。

人才对于任何企业、单位而言都十分重,在目前事业单位招聘模式的影响下,企业对于引进人才的能力极为欠缺,因此更应该重视内部工作人员的人才培养。在面向全社会的招聘情况下,对于新晋员工给予适当的单位文化教育、专业技能培训十分有必,这种培训不仅能促进事业单位的工作效率,更能保障事业单位人才的有效储备。而从目前情况来看,事业单位缺乏这种意识,缺乏完善的人才培训体系。

1.完善事业单位招聘模式

通过上述分析我们不难看出,目前我国事业单位在招聘模式方面存在一定问题,作为人力资源管理过程中最为重的部分,事业单位在招聘模式上也应该更加完整、科学。事业单位人才选拔机制应该介于社会市场人力资源的现场,实施长期的观察选拔方针。具体而言,事业单位可以和一些高校、企业合作,长期观察准备招聘的人才状态,如果该人才始终保持较好状态,再将该人才引进。通过长期的观察选拔远远比依靠非人力资源管理专业的个人意志选拔人才更为有效。

2.建立事业单位奖惩制度

实现事业单位更好的发展就需在单位内部建立有效的奖惩制度,制定奖惩制度应该遵循公平、透明原则,让事业单位员工意识到,通过自己的积极工作可以获得事业单位的额外奖励,如果仍不思进取、不认真工作就会遭受事业单位的约束处罚。一旦奖惩机制建立起来,事业单位员工工作积极性将得到有效的调动,事业单位的办事效率也将得到大幅度提升。运用科学的奖惩制度就是将人力资源经济分析作为管理工具的一个实例。

论人力资源经济管理工具在公共机构中的应用

3.培养事业单位优秀人才

人才的引进与培养是事业单位未来发展的重方向。利用人力资源经济分析作为管理工具,将事业单位文化培训、技能培训落实到实处,由于培训到位对于事业单位效率的提升作用巨大,有条件的单位更可以将员工外派学习和考察,通过外派学习来增强事业单位内部员工的能力。这种人才培养方式对于事业单位人力资源管理极其重,事业单位渴望提升效率,应该重视优秀人才的培养。

四、结论

通过本文的阐述,我们了解到人力资源经济管理工具对于事业单位人力资源管理的重性,并针对当下事业单位在运用该项工具中存在的不足予以指明,并希望通过完善事业单位招聘模式、建立事业单位奖惩制度、培养事业单位优秀人才等方式更好的利用人力资源经济管理工具,促进事业单位更好的发展。




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