能力模型在企业人力资源管理中的应用
2020-07-08 10:49 作者:宣传处 浏览次数:
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在激烈竞争的市场环境中,公司希望获得更多资源和渠道以进一步增强其核心竞争力,并关注各种因素。影响企业生存和发展的因素不仅众多,而且复杂。主要来源来自复杂的市场竞争。随着社会经济的深化和我国宏观改革举措的转型升级,我国社会和企业正面临转型升级。企业正处于动荡和巨变的时期。操作的稳定性和安全性受到极大的挑战和影响。过去,许多人的销售不成功,现在已经不可持续了,不仅收入下降,而且风险也很大。越来越多。这主要是因为人们的需求发生了质的变化。他们不再满足于数量和低端需求,而是转变为质量和高端需求。如果公司无法优化和更改它们,将很难再次参与。市场竞争和利益分配。人才是帮助企业实现发展与转型的关键因素,它们是新型,有用的新型能力和素质的人才。企业的人力资源管理受到越来越多的关注。

人力资源已经成为企业依靠创新和创新的基础资源。人才的选拔和任命已成为企业年度固定的工作程序。企业希望通过引进优秀人才来注入新鲜血液并改善现有运营。在这种情况下,采用创新的方式和思想改变僵化的工作机制和观念。能力模型的建立是对人才进行综合考核的综合手段。使用此模型进行人才评估和鉴定时,公司可以根据人员的能力和基本素质来评估他们在工作场所的综合能力。因此,能力模型以更科学,更全面的角度来决定是启用还是弃用,因此在指导和参考人力资源管理方面起着重要作用。

一,能力模型概述

能力模型的主要功能是企业评估人才的能力和质量,通常包括一般能力,可转移性和独特能力。这三项考试是企业选拔人才的主要能力。总体能力是指公司的主要工作风格和主要业务技能。尽管它比较普遍,但作为企业的主要工作内容,却关系到企业的文化建设和工作环境氛围的创造。行为规则的基本总结,这是与其他公司的区别特征。可转移的能力是适应公司各个职位的能力和质量。这反映出人才的综合素质。职位的轮换对人才没有太大影响。而且由于企业的经营状况和组织形式不断变化,相应的人员调整将变得越来越频繁,因此工作的难易,可迁移性是公司聘用和培养复合型人才的关键选择标准。在工作场所,随时适应这种节奏以及调整和旋转的方式。独特的能力不同于前两者。它适合特殊的工作职责和技能。职位的特殊任务可以通过独特的方式完成。根据具体情况设置此位置,并设置能力。质量模型的标准还可以根据人才的独特能力来创建职位,这可能会发挥意想不到的作用。

最终,胜任力模型的应用是基于公司战略发展目标的实际需求,以增强公司的核心竞争力,并提高绩效和收益。因此,该方法正在企业的人力资源管理中用于人才的选拔和选拔。

1.确定企业人才选拔目标

能力模型的作用首先是为人才招募提供更明确的方向。当面对许多求职者,人力资源管理人员通过传统的笔试和面试考核时,很难确定考核目标是否是能够与职位准确衔接,也就是说,不可能确定此人是否实际上承担了职位中的相应职责。这种不确定性增加了企业的人工成本,并要求企业长期培养更多的人才。第二次检查和培训,更重要的是,传统的评估过程可能会将真正适合该职位的人才拒之门外。每个人都必须扮演异常或偶然的情况。僵化的评估机制无法有效地区分真实的评估机制。人才和胜任力模型可以基于企业的实际需求,工作技能和职责,并进行针对性和针对性的人才评估,以确定人才的选择目标。

由于能力和质量模型可以确定选拔人才的目标,因此它提供了明确的方向性,从而确保人才可以最佳地匹配相应职位的职责和所需的业务技能,从而可以充分利用职位的作用。精力充沛,加快工作效率和运营,提高生产或其他服务的质量和水平以及公司的绩效和收益,从而提升公司的核心竞争力,并充分发挥员工的能力和价值演示。具有核心竞争力的整合和提升反过来又增强了企业的竞争力,相关制度的完善和实施,也促进了员工的快速成长和成长。

能力和质量模型是为企业人力资源管理选择人力资源管理的关键手段。对于企业员工本身而言,这也是他们自身优缺点的写照。经过多年的工作实践,公司的许多员工已逐渐被忽视。全面审查其综合素质,胜任力模型的作用还在于能够检验员工当前能力和素质的基本情况,帮助员工提高热情,以及他们过去工作中的不足和问题。纠正它并获得长期的进步并提高能力。

1.适用于人力资源计划

(1)企业的人力资源在制定计划和构建企业人才结构时,可以根据企业的特点和业务类型,根据能力制定和实施人才结构规划和质量模型方法。另外,还考虑了企业的就业情况。需求,当前工作的职责以及公司的战略愿景计划以及所需的人才类型,可以更清楚地指出工作的可行性和丰富的价值。

(2)企业中多少个职位可以有效地完成相应的任务,这是胜任力模型的关键研究课题。能力模型可以根据业务特征,职位范围和规模确定所需的员工数量和类型,并可以区分良好的工作水平和工作关系以实现有效的协调与合作。 (3)能力和质量模型可以根据企业生产和服务的具体业务内容以及具体的程序标准,确定对人才基本素质的检查和监督。它还可以提高员工的整体素质并改善业务流程。

2.适用于人才招聘

在现实世界中,人才招聘通常会导致企业与求职者之间的双重困惑。企业无法确定真正需要的人才。求职者不清楚企业的招聘要求。它们不能转化为通常需要提供给人们的真正所需的特定功能。感觉很模糊。能力模型的作用在人才招聘中起着指导作用。企业根据胜任力模型确定人才选拔标准,并为大多数求职者提供能力和素质标准。求职者可以清楚地识别招聘并明确。自身的能力和缺点有助于实现企业与人才之间的有效互连。

能力模型在企业人力资源管理中的应用

能力模型在企业人力资源管理中的应用

3.应用于绩效管理

绩效管理的主要核心思想是促进员工绩效,团队绩效和组织绩效之间的联系作用,积极探索企业管理的不足之处,然后加以改进和处理,最终达到实现战略目标的目的企业。促进公司战略目标的分层,并最终完善员工必须具备的技能和能力,以确保员工可以确定工作成功的衡量标准,承担相应的责任,掌握核心专业技能并发挥个人优势。改善工作绩效并加深影响员工绩效的根本原因。

4.应用于培训发展

(1)从战略和环境入手。对公司的暴露目标,主要客户群和外部环境变化的详细分析将直接确定员工需要实现的工作目标。

(2)注重策略和环境分析,进行工作和任务分析,及时发现员工应关注的工作内容。

(3)通过战略和环境分析,即人员的实际工作内容和成就,对领导人员和绩效进行分析。依次获得评估结果和员工的个人职业发展计划。

(4)员工应该做的内容和他们实际做的内容是相互依赖的。通过对此方面进行具体分析,可以得出员工绩效不佳的原因。根据结果,可以有针对性和有目的性地对员工进行培训。

四,结论

总而言之,能力和质量是一种基于组织战略的人力资源管理的特殊方式,它将以提高竞争力和提高实际绩效为主要目标。它在企业的人力资源规划,人员招聘,绩效管理,培训与发展等方面具有非常重要的作用和价值,对企业的发展具有重要意义。但是,与此同时,应该认识到,只有将胜任力模型应用于实际工作并将其转化为生产力,才能促进人力资源管理效率的提高,并鼓励企业在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。




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